Stratégie Corporate

Élaborer une feuille de route stratégique

Notre particularité : intégrer à chaque exercice stratégique un exercice de rupture pour équilibrer la feuille de route entre performance à court terme et opportunités de croissance à long terme. Nous rompons avec les approches classiques. En combinant la rigueur stratégique et l’innovation participative des équipes, nous avons conçu un processus à la fois structuré et engageant pour tous.

‍Mener une due diligence opérationnelle

Nous avons adapté les pratiques des start-up studios aux grands groupes. Nos due diligences opérationnelles intègrent systématiquement deux dimensions : d’une part, les transformations et pivots liés aux potentielles acquisitions, et d’autre part, les impacts sur les organisations commerciales et de distribution.

‍Piloter l'exécution de la feuille de route stratégique

Nous transformons les feuilles de route stratégiques en produits désirables pour l’ensemble des collaborateurs. Stratégie des petits pas : nous avançons par étapes, avec des actions concrètes chaque trimestre, des objectifs clairs et mesurables pour concilier bénéfices individuels et performance collective.

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