Réduction du Time-to-Market

Adapter le portefeuille projets aux évolutions marché et technologiques

Objectifs de décarbonation, nouvelles réglementations environnementales et sociales, accélération des transformations digitales portée par l’IA, ou encore incertitudes géopolitiques : autant de facteurs qui imposent une adaptation continue du cadre stratégique de l’entreprise. Cela nécessite une révision permanente des portefeuilles de projets pour :

• Accélérer la mise sur le marché des innovations à grande échelle (nouveaux usages clients, conformité RSE, intégration d'évolution tardive, ...)
• Optimiser l’engagement des ressources et maîtriser le plan capacitaire
• Renforcer la résilience de la supply chain
• Préserver les marges dans un contexte inflationniste

Se doter d'une organisation capable de faire face aux évolutions

Nous mettons en place les processus, les systèmes d’information et la gouvernance nécessaires pour piloter efficacement votre portefeuille de projets (Innovation, R&D, Opérations) et atteindre vos objectifs stratégiques. Cette capacité vous permet de:

• Décomposer la stratégie d'investissement en projets exécutables avec des résultats tangibles
• S’assurer de la visibilité de leur exécution pour toutes les parties prenantes clés
• Prioriser les décisions de lancement, arrêt, relance de projet en cohérence avec une feuille de route structurée selon les évolutions de marché
• Arbitrer rapidement entre les projets mobilisant les mêmes ressources limitées.
• De corréler le pilotage pluriannuel des opérations et les cycles budgétaires annuels
• De faire monter en compétences vos équipes et accueillir de nouveaux métiers
• De fédérer des ressources pluridisciplinaires et multiculturelles
• De simuler les plans de montée / réduction de vos capacités internes et celles de votre supply-chain