Réduction du Time-to-Market

Collecter et exploiter les données 360 en temps réel

Nous transformons la collecte et l’analyse des données en un levier stratégique pour accélérer la mise sur le marché. Notre approche : combiner automatisation, analytique avancée et gouvernance pour fiabiliser les décisions. En intégrant des flux de données clients, marché et internes (satisfaction client, niveau de stocks, délais de fabrication, indicateurs environnementaux, etc...) dans des tableaux de bord prédictifs, nous vous aidons à anticiper les goulots d’étranglement et ajuster les ressources en temps réel.

Déployer l'agilité de l'entreprise à l'échelle face aux évolutions de marché

Objectifs de décarbonation, nouvelles réglementations environnementales et sociales, accélération des transformations digitales portée par l’IA, ou encore incertitudes géopolitiques : autant de facteurs qui imposent une adaptation continue du cadre stratégique de l’entreprise. Nous vous aidons à transformer la gouvernance, la gestion des processus et la collaboration transverse pour rendre toute l’organisation plus réactive, adaptative et centrée sur la valeur client.

Cela implique notamment une révision continue et une synchronisation du pilotage des portefeuilles de projets, de la R&D aux opérations, ainsi que la mise en place de mécanismes rapides de Go/No Go, soutenus par une gouvernance resserrée et des processus de validation en continu pour:

• Accélérer la mise sur le marché des innovations à grande échelle (nouveaux usages clients, conformité RSE, intégration d'évolution tardive, ...)
• Décomposer la stratégie d'investissement en projets exécutables avec des résultats tangibles
• S’assurer de la visibilité de leur exécution pour toutes les parties prenantes clés
• Prioriser les décisions de lancement, arrêt, relance de projet en cohérence avec une feuille de route structurée selon les évolutions de marché
• Optimiser l’engagement des moyens et maîtriser le plan capacitaire
• Arbitrer rapidement entre les projets mobilisant les mêmes ressources critiques.
• Réconcilier le pilotage pluriannuel de la R&D et des opérations avec les cycles budgétaires annuels
• Préparer l'acquisition ou la montée compétences des équipes sur des sujets nouveaux.

Piloter dynamiquement les cadences industrielles

Un ramp-up ou un ramp-down industriel sont des phases critiques qui nécessitent une planification rigoureuse et une gestion précise des risques. Nous vous accompagnons dans:

• La modélisation et la simulation de scénarios d’évolution de la demande, anticipant les besoins en flexibilité, investissements et ajustements de capacité sur un horizon de 5 à 7 ans, en corrélant ces éléments au pilotage du portefeuille projets.
• La mise en place d’un pilotage en temps réel avec des indicateurs clés, permettant de détecter rapidement les blocages et de déclencher des actions correctives immédiates.
• L’optimisation de la coordination entre la production, la supply chain et les fonctions support, pour garantir une réactivité maximale face aux variations de volumes et aux imprévus.
• Le développement d’une culture d’excellence opérationnelle et d’un suivi rigoureux, visant à éliminer les coûts superflus, réduire les temps d’arrêt et assurer la stabilité des processus.

Conduire des projets d’amélioration de la qualité et de l'excellence opérationnelle

Nous conduisons des projets d’amélioration de la qualité et de la performance opérationnelle axés sur le zéro défaut. Pour inscrire ces gains dans la durée, nous ancrons l’efficacité au plus près du terrain, en déployant des démarches d’amélioration continue adaptées telles que Lean, Six Sigma et Kaizen. Chaque entité définit sa feuille de route selon sa maturité, son contexte et ses enjeux spécifiques. Nous accompagnons aussi la conduite opérationnelle des plans qualité et veillons à leur intégration dans les cadres décisionnels financiers, économiques et stratégiques, garantissant une amélioration concrète et durable.