Innovation de Rupture

Définir une stratégie de repositionnement

Notre spécificité : apporter un regard entrepreneurial unique grâce à notre grille d’analyse des SIX FORCES©, capables de provoquer des ruptures dans votre modèle opérationnel, votre écosystème et, in fine, vos business models. Nous les percevons comme autant d’opportunités pour agir sur la performance de votre entreprise et créer des avantages compétitifs. Cette approche vous permet d’anticiper les impasses stratégiques, de repenser vos leviers d’influence, d’inventer de nouvelles formes de collaboration au sein de votre écosystème, de définir un positionnement différenciant sur la chaîne de valeur, d’exploiter les données de manière innovante et de concevoir des modèles économiques adaptés.

Mettre en place un Start-up Studio

De manière temporaire ou plus pérenne, nous montons pour vous une structure de Start-up Studio pour vous aider à créer des business models en série. Notre approche repose sur un processus d’innovation clé en main de 12 semaines, conçu pour faire émerger rapidement des innovations disruptives sur le marché. Elle s’appuie sur la méthodologie Radical Innovation Design for Business, co-développée avec CentraleSupélec, et a démontré son efficacité en transformant des intuitions en opportunités business. À ce jour, une douzaine de Corp-ups ayant généré + de 350M€ ont été lancées avec des grands groupes.

Idéation stimulée: identifier les poches de valeurs à fort potentiel

En vous plaçant dans la posture de vos plus féroces concurrents et en adoptant un mindset start-up nous vous aidons à révéler les problèmes non résolus, lever les freins à l’usage et identifier les besoins insatisfaits. L’objectif : créer de nouvelles poches de valeur et concevoir une solution différenciante avec un modèle économique adapté.

Si vous disposez déjà d’un portefeuille d’idées, nous les passons au crible de notre référentiel d’évaluation du potentiel d’innovation pour prioriser celles qui peuvent générer le plus d’impact.

Validation : confirmer l’adéquation marché et préparer le passage à l'échelle

Après avoir évalué le potentiel d’innovation des concepts, nous les transformons en MVP (Minimum Viable Product) pour les tester rapidement. Cette étape permet de valider l’adéquation avec le marché et d’affiner le modèle économique.
En parallèle, nous insufflons une culture de conquête commerciale et des pratiques de growth hacking au sein des équipes pour structurer l'offre, et préparer le plan de scale-up pour atteindre la croissance et la rentabilité.

Cet accompagnement peut aller jusqu'au développement de services B2B ou jusqu'à l'engagement direct avec les consommateurs/usagers finaux en travaillant notamment sur l'image de marque, soit via des POC en amont ou des tests test grandeur réels sur le terrain, soit en conception soit en phase d'appel d'offre.

Nous vous aidons à instaurer des pratiques agiles pour vos fonctions support, notamment la Finance et les Achats, afin de fluidifier leur collaboration avec les start-ups.

Amplification: voir notre approche pour accélérer le passage à l'échelle

Mettre en place une démarche d'intraprenariat

Quel salarié n’a pas, un jour, rêvé de réaliser son propre projet en combinant les moyens de son employeur, la sécurité de ses revenus personnels et la liberté d’un créateur d’entreprise ?​ Quel comité exécutif n’a pas rêvé d’avoir, au sein de ses propres équipes, un vivier d’entrepreneurs capables de remettre en cause les modèles existants, d’influencer les modes de consommation et d’anticiper l’évolution des paysages concurrentiels ?

Nous vous aidons à structurer une filière d’intrapreneurs reconnue et connectée aux filières existantes, pour entretenir une dynamique de conquête et révéler des managers capables de devenir de véritables agents de transformation. Cette démarche vise à :

• Aligner l’intrapreneuriat avec la stratégie de l’entreprise pour garantir cohérence et impact.
• Mettre en place une structure juridique et sociale stabilisée, adaptée à tous les cas de figure.
• Définir une politique de compensations et de benefits spécifique.
• Établir un cadre clair de détection, sélection et évaluation des intrapreneurs pour maximiser la création de valeur.
• Capitaliser les connaissances et savoirs développés afin de transformer les mentalités et renforcer la culture d’innovation.
• Créer un avantage compétitif pour la marque employeur en favorisant l’attractivité des talents et la transformation culturelle.
• Ouvrir la démarche à l’extérieur pour stimuler la fertilisation croisée avec des écosystèmes internes et externes.