Performance de la R&D

Impulser une dynamique d'innovation à l'échelle d'un groupe

Nous vous accompagnons pour renforcer, accélérer et soutenir vos capacités d’innovation afin de bâtir un leadership global. Nous repensons vos processus et votre modèle de gouvernance comme une véritable opportunité de créer de la valeur et de connecter chaque entité de votre organisation à un réseau élargi de connaissances et d’expérimentation. Cette approche vous permet de concevoir de nouveaux services, technologies et business models, en garantissant la pertinence locale et la scalabilité globale. Centrés sur le business, le client et le consommateur, nous vous aidons à développer des méthodologies d’innovation agiles pour accélérer vos projets et répondre efficacement aux attentes du marché.

Repenser les cycles de conception et de développement

Il s'agit non seulement de raccourcir les cycles de développement, mais aussi de créer un avantage compétitif durable. Pour cela nous vous aidons à repenser vos processus et vos méthodologies de développement produit et service pour:

• ‍Concevoir simultanément l’expérience client de bout en bout, le produit et les services associés, les processus de fabrication et la supply-chain, la gestion et la valorisation des données, les modèles économiques.‍
• Intégrer la logique circulaire : aller au-delà de la simple gestion des externalités pour exploiter les opportunités de l’économie circulaire (seconde main, anticipation des évolutions réglementaires, normes et attentes sociétales, critères RSE intégrés dès les étapes de validation).‍
• Permettre la différenciation tardive : concevoir des modèles de production et de supply-chain permettant l’hyperpersonnalisation et l’adaptation en continu. Être capable d’intégrer les évolutions du marché, les changements réglementaires, les attentes clients, l’arrivée de nouveaux concurrents et de services à valeur ajoutée tout au long du cycle de développement.

Optimiser la maîtrise des engagements périmètre / délais / coûts / qualité

En cohérence avec votre vision marketing stratégique, nous décomposons votre stratégie d’innovation et de développement produit/service en projets exécutables avec des résultats tangibles. La structuration et le pilotage du portefeuille R&D offrent une visibilité complète pour toutes les parties prenantes clés et intègrent des outils permettant :

• D’adapter le pilotage aux zones de risques et d’innovation
• De réconcilier les cycles de maturité technologique, de développement produit/service et de préparation de l'outil industriel à la production en série,
• D’organiser et mettre en œuvre le pilotage des interfaces critiques
• D’arbitrer rapidement entre les projets mobilisant des ressources limitées
• D’optimiser les plannings (y compris la coordination des sous-traitants internes) et la gestion des ressources stratégiques.
• De synchroniser le pilotage économique des projets et les cycles budgétaires, financier et de financement de l'innovation.

Optimiser le coût de revient des produits et des services

Dans une logique de Design to Cost, nous accompagnons vos équipes dans l’intégration de vos enjeux économiques dès la conception. Notre intervention vise à structurer les choix techniques et organisationnels pour réduire les coûts de revient : standardisation des produits, rationalisation des spécifications, optimisation de la supply chain et renégociation des contrats fournisseurs. Cette approche permet de sécuriser la rentabilité future tout en préservant la performance et la compétitivité.