Lancez le passage à l’échelle !
Si le Booster a pleinement joué son rôle, le produit / service / procédé circulaire peut être réintégré dans les circuits de commercialisation standards de l’entreprise. Cette étape est indispensable pour intégrer le produit / service / procédé circulaire dans le portefeuille de l’entreprise et pour en industrialiser le lancement.
Afin de généraliser les principes et leviers circulaire à l’ensemble de l’entreprise et accélérer la création de produit / service / procédé circulaires, il sera nécessaire de démultiplier l’expérience du Circular Booster.
Pour faciliter la propagation de la démarche, il sera essentiel de capitaliser sur les expériences précédentes, et notamment sur le roadbook. Pour cela, chaque membre de la Squad aura un temps pour réaliser une synthèse de ses apprentissages et les partager. Il faudra que les processus qui auront été détournés, les circuits de validation qui auront été raccourcis, les documents clés qui auront été transformés soient identifiés. Puis ces synthèses seront mises en commun. Pour chacune des « transgressions » remontée, un comité d’arbitrage impliquant les responsables du Booster, les managers et les propriétaires du processus concerné devra être planifié. La mission du comité sera alors de valider ou non la transformation de ce processus afin de faciliter le développement de produit / service / procédé circulaires.
Enfin, il sera important de démontrer l’intérêt économique et stratégique des projets circulaires qui auront été ainsi créés. Il faudra donc piloter quelques indicateurs-clés et communiquer largement auprès de l’écosystème élargi.