Deux autres concepts : Compliance Checker et real time Team Mapper
Deux autres outils ont été envisagés par les membres du Lab pour répondre aux enjeux soulevés par la mise en place d’une organisation data-centric.
LE COMPLIANCE CHECKER
Cet outil permet de trier automatiquement les données du data lake en fonction de leur niveau de sensibilité et de confidentialité. Les données sensibles sont envoyées dans un coffre-fort virtuel dont l’accès est restreint, tandis que les données neutres sont mises à disposition du plus grand nombre dans le data lake. L’outil facilite la conformité avec les exigences réglementaires de la GDPR. Il est utilisé en amont de la phase de déploiement d’un concept, permettant ainsi de transformer le rôle de censeur du (C)DPO à celui de partenaire et limitant le risque d’échec.
LE REAL-TIME MAPPER
Il s’agit d’une fonctionnalité future du Skills Finder. Cet outil permet de visualiser l’ensemble des membres d’une organisation en fonction de leur emplacement géographique, des groupes de travail auxquels ils contribuent et des liens professionnels qui les relient. Il permet de suivre les effectifs en temps réel et de faire des projections sur l’impact d’une réattribution de ressources sur l’organisation.
Cet outil répond à un besoin spécifique des entreprises réticulaires data-centric où l’organisation n’est plus définie en fonction du poste mais en fonction des groupes de travail de chacun des collaborateurs. L’entreprise devient alors un organisme mouvant, qu’il est impossible de représenter à travers un organigramme classique.
L’on peut s’inspirer du modèle d’entreprise libérée qui s’affranchit des niveaux hiérarchiques traditionnels pour aller vers plus de responsabilisation des managers et de tous les collaborateurs, tout en favorisant une culture de l’initiative et de la force de proposition.
D’autre part, le secteur de l’innovation RH, très riche de start-up qui proposent aux entreprises de mieux gérer les forces vives internes, est pourvoyeur de solutions très intéressantes. Cela peut concerner le SIRH, la GPEC, le parcours collaborateur, la formation ou Learning Development au sens plus large, l’acquisition de talents et la cooptation, l’onboarding, la détection de potentiels, ou encore la fidélisation des talents.