Règles de gouvernance par type de filiales
Quelle stratégie d’innovation, mutualisation des ressources, synergie de croissance, maitrise des risques opérationnels et financement pour les filiales ?
Les membres du lab ont proposé dans un premier atelier un cadre théorique pour différencier les besoins et attentes des filiales.
MATRICE D’ANALYSE DES TYPES DE FILIALES
En abscisse, les filiales sont classées selon leurs atouts pour répondre aux enjeux d’innovation. En ordonnée, les filiales sont classées selon l’attrait du marché pour l’investissement d’innovation dans lequel elles évoluent.
Cette grille d’analyse formalisée sous forme de matrice propose 4 quadrants : la « grosse fabrique », le « laboratoire », le « stand de recyclage » et la « meule à usiner ».
REGLES DE GOUVERNANCE
Le niveau d’autonomie ou d’intégration sur des différents champs d’intervention est déterminé par le positionnement des filiales dans leur cycle d’innovation.
Pour autant, ce niveau fait l’objet d’un dialogue plus ou moins aisé, voire d’une négociation entre la maison mère et la filiale ; pour rendre agile ce dialogue, l’idée d’une plateforme d’échange a été développée.