Business units et filiales : 4 modèles identifiés pour mieux innover
Quels sont les apports de la maison mère pour optimiser le développement des filiales au regard des différentes positions que celles-ci occupent dans le processus d’innovation ?
Les membres du lab ont proposé dans un premier atelier un cadre théorique pour différencier les besoins et attentes des filiales. En abscisse, les filiales sont classées selon leurs atouts pour répondre aux enjeux d’innovation. En ordonnée, les filiales sont classées selon l’attrait du marché pour l’investissement d’innovation dans lequel elles évoluent.
MATRICE D’ANALYSE DES TYPES DE FILIALES
Cette grille d’analyse formalisée sous forme de matrice propose 4 quadrants : la « grosse fabrique », le « laboratoire », le « stand de recyclage » et la « meule à usiner ».
Les membres du lab ont ensuite développé cette matrice afin, tout d’abord, d’étudier les grandes caractéristiques de chaque type de filiales.
LES CARACTERISTIQUES DES FILIALES
Les quatre types de filiales se distinguent tant par leur position historique au sein de leur groupe, par la taille et le dynamisme de leur marché ainsi que par leurs ressources financières. Les membres du lab ont identifié les principales caractéristiques de chaque type.
Grosse fabrique
- Historiquement ancrée dans le processus d’innovation du groupe
- Contexte économique mature avec une compétition forte
- Environnement scientifique et technologique élevé
- Ressources importantes permettant la prise de risque
- Ces filiales ont assuré le développement du groupe pendant de longues années et doivent continuer d’innover pour survivre
Laboratoire
- Marché difficilement prédictible
- Ressources financières et humaines relativement faibles
- Situation économique locale exigeante, parfois incompatible avec l’intérêt du reste du groupe
- Les filiales détiennent des compétences locales de pointe dans certains domaines du fait de l’histoire de la filiale mais sur un chiffre d’affaire moindre que la « grosse fabrique »
Stand de recyclage
- Marché en croissance mais encore en phase de consolidation
- Ressources et expertises peu importantes
- Taille du marché limitée
- Marché demandeur d’innovation de processus « faire du neuf avec du vieux »
- Les filiales introduisent sur le marché des innovations « prêtes à l’emploi » (qualifiées et testées) et qui apportent des éléments de différenciation incrémentaux
Meules à Usiner
- Marché en forte croissance et forte demande d’innovation
- Ressources et expertises faibles
- Innovations en termes de business model (spécificités locales)
- Nombreuses opportunités en termes de recherche de ressources locales (partenaires, opportunités d’innovation frugale)
Filiales qui déploient et adaptent des innovations déjà développées ailleurs dans le groupe et qui explorent et testent de nouvelles approches (ex. clauses contractuelles, police d’assurance, canaux de vente, …)