Quelle contribution des holdings aux dynamiques d'innovation des groupes ?

Parmi les sujets de gouvernance des grandes firmes multinationales, les dynamiques d’innovation tiennent une place à part. Elles sont même devenues un facteur décisif dans l’agenda des Comités exécutifs, dépassant le cadre des seules activités de recherches et développement, ou des stratégies d’alliance et de partenariat. L’innovation a décloisonné son périmètre à toutes les entités opérationnelles pour devenir le nouveau nerf de la compétitivité des groupes. Les transformations de rupture, qu’elles soient digitales, technologiques ou fondées sur des nouveaux business models ne réussiront pas sans le bon tempo, le financement éclairé et le foisonnement des expertises en mode ouvert.

Parce que leur fonction assure la synthèse des conditions qui permettent à la fois un développement maitrisé et la pérennisation de la diversité d’activités des grands groupes, les secrétaires généraux ont souhaité contribuer à la vision des dynamiques d’innovation. Pour ce nouveau cycle du Bengs Lab, nous avons convié une quinzaine de membres issus d’entreprises privées et publiques représentant une douzaine de secteurs d’activité.

Cette étude invite à s’interroger sur la contribution de la maison mère aux dynamiques d’innovation à l’heure où les groupes s’inspirent de l’agilité des start-up tout en capitalisant sur leur propre force de frappe. Recensant les champs d’intervention des maisons mères en contexte d’innovation, les membres du Bengs Lab proposent une grille de lecture et une démarche pragmatique pour accélérer et fluidifier l’innovation.

Bonne lecture !