Se préparer à ouvrir les portes de l’entreprise
LANCER UNE DEMARCHE D’OPTIMISATION EN INTERNE
Première étape vers l’économie de partage interentreprises, la valorisation des actifs en interne permet de limiter les achats et de mutualiser les investissements entre les différents départements et filiales.
Par l’identification des actifs peu ou pas utilisés d’une part, les entités – filiales, départements, business units – ayant des besoins d’autre part, l’entreprise évite des coûts et abaisse son point mort par une meilleure saturation de son outil industriel.
Mais surtout, cette approche strictement interne ouvre la voie vers le partage avec l’extérieur. En effet, elle pose les fondements de la posture de prêt, elle oblige à mettre en place les organisations, les processus, les modèles de valorisation et les outils associés. Ce terreau technique mis en place, il ne reste qu’à interroger le rapport culturel à l’entreprise, celui de l’appartenance qui s’incarne dans une forme de cohésion et d’unité autour d’un objectif partagé. La modification de la relation au travail et à l’institution « entreprise » que l’on ne peut que constater aujourd’hui devrait rendre ce « verrou » culturel plus relatif et favoriser l’économie de partage.