Bengs
incubateur d’innovation
Convaincus qu’il faut adapter les approches de transformation pour être davantage en phase avec la réalité des entreprises, nous agissons en Business Designer pour transformer l’intuition et les savoir-faire en innovation, accélérer les cycles business de l’entreprise, libérer les talents et construire un environnement serein, profitable et maitrisé.
Optimiser
la performance opérationnelle
  • Performance financière
    Optimiser les coûts, sécuriser le
    reporting financier et fiabiliser le
    pilotage économique dans un
    environnement incertain
    • Plan d’optimisation des coûts
    • Optimisation du cash
    • Optimisation du BFR
    • Fiabilité du pilotage de la performance
    • Compliance règlementaire à coût optimisé
  • Efficience des fonctions support
    Dépasser les approches de pure productivité pour contribuer au développement à long terme de la compétitivité de l’entreprise
    • Développement de la culture de business partner
    • Professionnalisation de la fonction Finance
    • Professionnalisation de la fonction DSI
    • Gouvernance digitale
    • Professionnalisation de la fonction Achat
  • Plan de transformation
    Préparer et accompagner les opérations de restructuring, d’intégration ou de carve-out de leur conception à leur mise en place
    • Détourage de périmètre
    • Elaboration et pilotage du plan de transformation
  • Efficience des instances de décision
    Raccourcir les cycles de décisions business et mener des transformations rapides
    • Feuille de route stratégique
    • Digitalisation des Comités de Direction
Développer
la croissance de l’entreprise
  • Sécurisation de l’exécution de la stratégie produits & services
    Permettre une efficience des initiatives locales pour garantir la croissance à long terme
    • Evaluation de portefeuilles de produits et de services
    • Elaboration et mise sous contrôle de business plans
    • Raccourcissement des délais de ROI
  • Conquête de nouveaux territoires
    Amplification de la zone d’influence de l’entreprise et faire du big data un levier d’agilité
    • Stratégie digitale
    • Mobilisation et engagement managérial (central et local)
    • Structuration et pilotage de portefeuille d’investissements
  • Réduction du Time to market
    De l’idée au marché, dé-siloter les fonctions internes et orchestrer l’entreprise étendue sur l’ensemble de la chaine de valeur
    • Organisation et management d’écosystèmes étendus
    • Pilotage de programme
    • Lean engineering
Créer
de nouvelles sources de revenus sur des business models en rupture
  • Innovation de rupture
    Evaluer le degré de rupture d’un portefeuille ou optimiser la probabilité de succès d’un nouveau concept
    • Décryptage des nouveaux usages et des nouvelles technologies
    • Evaluation de portefeuille de produits et services
    • Génération d’idées en rupture
    • Accompagnement à la levée de fond
  • Création de nouveaux produits et services
    Saisir l’abondance des opportunités digitales pour inventer de nouveaux business models
    • Raccourcissement des étapes de maturation de l’innovation
    • Plan de repositionnement de produits / services
    • Création de business models disruptifs
  • Pilotage de la co-innovation étendue
    Création et animation de réseaux d’innovation multi-fournisseurs
    • Stratégie de co-conception et de co-développement fournisseurs
    • Sourcing fournisseurs / distributeurs et mise en place de communautés de partage (propriété intellectuelle, investissement, crowdfounding, ...)
    • Innovation collaborative