Bengs
incubateur d’innovation
Convaincus qu’il faut adapter les approches de transformation pour être davantage en phase avec la réalité des entreprises, nous agissons en Business Designer pour transformer l’intuition et les savoir-faire en innovation, accélérer les cycles business de l’entreprise, libérer les talents et construire un environnement serein, profitable et maitrisé.
Anticiper
les transformations de demain
  • Roadmap stratégique
    Donner du sens et faire converger les énergies de l’entreprise
    • Stratégie participative
    • Scale Fast stratégie
    • Stratégie agile
  • Corporate governance
    Préparer et accompagner les opérations de restructuring, d’intégration ou de carve-out dans une logique end-to-end
    • Identification de cibles d’acquisition
    • Détourage de périmètre
    • Intégration opérationnelle et financière
  • Transformation
    Faire des étapes de changement des momentum collectifs fréquents et mobilisateurs
    • Processus accéléré de décision
    • Gamification de la transformation
    • Change management digital
Optimiser
la performance opérationnelle
  • Performance financière
    Améliorer la performance financière de l’entreprise et générer des gisements de trésorerie complémentaires
    • Restructuration haut et bas de bilan
    • Optimisation des cash flows et du BFR
    • Gestion de crise (retournement, trésorerie court terme, impacts règlementaires)
  • Efficacité opérationnelle (R&D, Supply chain, Finance DSI, RH)
    Dépasser les approches de pure productivité pour contribuer au développement à long terme de la compétitivité de l’entreprise
    • Développement de la culture de business partner
    • Digitalisation des modes de travail (collaborateurs, clients, fournisseurs)
    • Gestion des risques internes et externes
  • Efficience du pilotage
    Raccourcir les cycles de décision et sécuriser l’exécution
    • Elaboration du langage commun
    • Fiabilisation de la donnée de pilotage (interne comme externe)
    • Efficacité des instances de décision
Développer
la croissance de l’entreprise
  • Sécurisation de l’exécution de la stratégie produits & services
    Permettre une efficience des initiatives locales pour garantir la croissance à long terme
    • Evaluation de portefeuilles de produits et de services
    • Elaboration et mise sous contrôle de business plans
    • Raccourcissement des délais de ROI
  • Conquête de nouveaux territoires
    Amplification de la zone d’influence de l’entreprise et faire du big data un levier d’agilité
    • Stratégie digitale
    • Mobilisation et engagement managérial (central et local)
    • Structuration et pilotage de portefeuille d’investissements
  • Réduction du Time to market
    De l’idée au marché, dé-siloter les fonctions internes et orchestrer l’entreprise étendue sur l’ensemble de la chaine de valeur
    • Organisation et management d’écosystèmes étendus
    • Pilotage de programme
    • Lean engineering
Créer
de nouvelles sources de revenus sur des business models en rupture
  • Innovation de rupture
    Evaluer le degré de rupture d’un portefeuille ou optimiser la probabilité de succès d’un nouveau concept
    • Décryptage des nouveaux usages et des nouvelles technologies
    • Evaluation de portefeuille de produits et services
    • Génération d’idées en rupture
    • Accompagnement à la levée de fond
  • Création de nouveaux produits et services
    Saisir l’abondance des opportunités digitales pour inventer de nouveaux business models
    • Raccourcissement des étapes de maturation de l’innovation
    • Plan de repositionnement de produits / services
    • Création de business models disruptifs
  • Pilotage de la co-innovation étendue
    Création et animation de réseaux d’innovation multi-fournisseurs
    • Stratégie de co-conception et de co-développement fournisseurs
    • Sourcing fournisseurs / distributeurs et mise en place de communautés de partage (propriété intellectuelle, investissement, crowdfounding, ...)
    • Innovation collaborative